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Qui sommes nous?

 

Créée en juin 1974 par Mr Yvon ZACO, la société COEG (COordination Etudes Générales) est spécialisée dans la gestion de la réalisation de projets de construction et plus particulièrement de la maîtrise d’œuvre d’exécution et de l’OPC sur des programmes immobiliers de logements et de résidences de services.

COEG est un des partenaires principaux des promoteurs immobiliers nationaux, régionaux et indépendants sur le bassin Lyonnais.

 

Nous nous inscrivons perpétuellement dans une volonté forte de créer de nouveaux partenariats, au-delà des coopérations déjà existantes depuis de nombreuses années.

Structure

Le pôle administratif

Constitué de 2 assistantes administratives et techniques, il gère au quotidien l'ensemble des dossiers, du montage jusqu’à la fin de la période de parfait achèvement en partenariat avec le responsable technique en charge de l’opération.

 

Le pôle travaux

Constitué des responsables techniques et en partenariat avec le pôle administratif, il prend en charge la responsabilité de la direction des travaux dans le respect du dossier marché, des détails de l’architecte, du budget et des délais d’exécution jusqu’à la réception finale de l’ouvrage et la fin de la période de garantie de parfait achèvement

Le pôle TMA / TSA

Constitué de notre responsable TMA (Travaux Modificatifs Acquéreurs) et en partenariat avec les 2 autres pôles, son rôle est d’être à l’écoute des souhaits de modifications des logements par les acquéreurs. Directement en lien avec ces derniers ou par l’intermédiaire du maître d’ouvrage, il gère le suivi technique, administratif et financier de ces travaux.

Administratif

TMA/TSA

Travaux

" Forte d'une solide expérience dans le milieu du bâtiment, notre entreprise mise aujourd'hui sur le long terme avec une équipe jeune et dynamique"

Devenir une SCOP

Réalisation COEG Mr ZACO - COEG - Maitre d'oeuvre d'éxécution Lyon

«J’ai transmis mon entreprise à mes salariés et tout le monde y a trouvé son intérêt ! »
Yvon ZACO, ancien dirigeant de COEG

 

Je cherchais une solution pour que la succession se réalise dans de bonnes conditions, à la fois pour moi, le cédant, comme pour les salariés. Nous avions également le souci, mon principal collaborateur et moi, d’une éventuelle difficulté pour le personnel d’accorder sa confiance à un nouveau dirigeant. Nous avons finalement opté pour la solution de la société coopérative avec l’assentiment de tous : chacun des six salariés
a participé financièrement à l’opération.

Ainsi, j’ai transmis mon entreprise à mes salariés sous la forme d’une SCOP, et tout le monde y a trouvé son intérêt ! Cette solution a permis à mes collaborateurs de conserver leur outil de travail.
Ils ont aussi trouvé là une nouvelle motivation dans leur emploi, ça se ressent !

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